生与养,互联网产品现象

2015-10-23 00:00:00128

民间有句话,叫养儿防老。而如果你生不出来,那就去领养一个把。在互联网产品这块,老外喜欢玩收养,而国内则喜欢克隆。但老外就不喜欢克隆吗?     事实上,老外也是喜欢克隆的。但是有个问题,如果被发现罚款太严重了,而且被人吐口水这样子的文化环境导致不敢模仿,所以去收购。对很多大公司来说,能够收购到自己称心如意的产品是如获至宝的,在这块比如诺基亚收购地图公司;但也有拿到手就烂掉的,比如雅虎收购Broadcast。世界上有很多令人津津乐道的收购案例,使被收购企业不但与原公司业务互补,而且使其成为公司一大战略、特色;但大多数水土不服,把好好的一个公司搞得不像人样。     在互联网从业者口诛笔伐不断的今天,国内的大型企业也不再轻易模仿了,虽然很多是由于不能被模仿而导致的。但是收购往往第一个重要的点还是同公司的战略一致,比如腾讯收购Discuz、投资易讯、刷机精灵等行为,目的就为全方面抢占入口,获取用户;又比如阿里巴巴收购万网、投资丁丁、商派,目的也是希望在云计算、移动互联网这块寻找些机会发力。一般而言,作为创业型企业被大佬投资绝对算是好事情,但是被收购往往是噩梦的开始。